Curso Planificación de los Recursos Humanos – 25 Horas

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En una empresa no solo se trabaja con recursos materiales, sino también humanos. Por lo que hay que llevar un control y gestión de estos recursos, para alcanzar los objetivos de la empresa.

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La planificación de recursos humanos identifica las posibles necesidades de recursos humanos de una empresa. Una vez identificados, se organiza de manera que con este factor humano, la empresa sea capaz de alcanzar sus objetivos.

– Tener clara la diferencia entre planificación y programación. Además de los tipos de planificación, sus principales ventajas y factores intervinientes.

– Conocer las principales técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas.

– Conocer los conceptos de análisis y descripción de puestos de trabajo (a.p.t.) y su importancia dentro de la gestión global de los rr.hh

– También hay que tener presente la relación existente entre la valoración y el análisis, y descripción de puestos.

– Aprender los diferentes métodos empleados y los errores más habituales en la valoración de puestos.

– Conocer el entorno de las estrategias de producción y las decisiones sobre capacidad, a fin de sintonizar debidamente con aquellos la política de recursos humanos.

Unidad 1. Planificación estratégica de los Recursos Humanos

1.1. Introducción
1.2. Planificación vs. Programación. Concepto, implicaciones y ventajas
1.3. La planificación estratégica de RR.HH.
1.4. Fases del proceso de planificación de los RR.HH.
1.5. Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas
1.6. El papel del departamento de RR.HH.

Unidad 2. Análisis y descripción de puestos de trabajo

2.1. Introducción
2.2. Definición y objetivos del análisis y descripción del puesto de trabajo
2.3. El papel del a.p.t. en la política de gestión de RR.HH
2.4. Elementos de un a.p.t.: descripción y especificación
2.5. Implantación de un proceso de a.p.t.
2.6. Conclusiones


Unidad 3. Valoración de puestos de trabajo

3.1. Introducción
3.2. La valoración de puestos de trabajo
3.3. Sistemática de la valoración de puestos de trabajo: etapas del proceso de valoración de puestos
3.4. Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo
3.5. Errores más habituales en la valoración de puestos

Unidad 4. Tipología de los procesos productivos

4.1. Introducción
4.2. Estrategias de proceso
4.3. Producción ajustada
4.4. Capacidad
4.5. Análisis de equilibrio
4.6. Tipos de Layout

 

En Iberf Formación marcamos a nuestros alumnos el itinerario lectivo basado en el seguimiento continuo de los alumnos. La metodología está basada en un uso intensivo de las nuevas tecnologías, creando un entorno de aprendizaje activo, próximo y colaborativo en el Campus Virtual. Se combinan así, la flexibilidad de los medios online con las ventajas de la formación presencial.

Nuestros recursos metodológicos:

1) Foros de debate y Workshop, con casos prácticos y docentes altamente cualificados

2) Enseñanza interactiva con herramientas multimedia y pruebas de autoevaluación para verificar la asimilación de contenidos por parte del alumno.

3) Videoconferencias y Sesiones Tutoriales con profesionales del mundo de la empresa.

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